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2015-06-16

1504

來源：合約管理部

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為實現集團“抓項目立項、抓項目推進、抓項目移交”年度總體目標，響應《天府新區(qū)成都直管區(qū)加快推進項目建設工作方案》要求， 6月8日，集團公司合約管理部組織集團相關部門負責人及各子公司合約管理及相關部門負責人對該文件進行了認真的宣貫學習。

集團相關部門及子公司應認真貫徹、領會《天府新區(qū)成都直管區(qū)加快推進項目建設工作方案》的要求，結合集團實際，對內部工作進行精簡、優(yōu)化，在不突破《天府新區(qū)成都直管區(qū)加快推進項目建設工作方案》的原則情況下，加快項目各項工作的推進，確保項目順利實施。同時，集團相關部門及子公司須進一步加強各中介機構的管理，特別是招標代理機構的管理，要求該類中介機構在依法依規(guī)前提下，加強與新區(qū)政府有關部門的溝通、協(xié)調，進一步提升工作效率和工作質量，切實有效的確保新區(qū)建設的推進。